Boss log #5

ผลงานเลื่อนตำแหน่งส่งให้กรรมการจังหวัดตรวจแล้ว งานเภสัชสนเทศยังไม่คืบหน้าเพราะมีงานอื่นแทรกเข้ามา น้องเภสัชใหม่ และน้องเภสัชฝึกงาน ฝึกเรียบร้อยหมดแล้ว P4P draft แรกเสร็จแล้วรอประชุมกรรมการใหญ่ก็จะรู้ว่าต้องโดนแก้อะไรบ้าง ระบบยาเยี่ยมสำรวจได้ประมาณ 30% พบว่ามีงานให้พัฒนาอีกมากมาย เป้าหมายเดือนหน้าคือปรับปรุงระบบการเบิกจ่ายยาใหม่ ต้องดูว่าประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นมาเท่าไหร่ เป้าหมายอีกอันคือต้องทบทวนงานคลินิกหลังจากเปิดงานได้ครึ่งปีกว่า ทบทวนตัวชี้วัด และสรุปผลงานให้เรียบร้อยก่อนหมดปีงบประมาณ การดูงาน TPN ต้องเลื่อนไปอีก 1 เดือน แต่ก็รับปากวอร์ดไว้แล้วว่าจะทำให้ได้ภายใน 3 เดือน อาจจะต้องขอเลื่อนไปถึงสิ้นปี ถ้ายังเตรียมระบบไม่ทัน

elixer

31 May, 2012

Boss log #4

การประชุมชี้แจงงานวิจัยของอย.ผ่านไปได้ด้วยดี คาดว่าไม่เกินสิ้นปีงบประมาณคงปิดโครงการ ผลงานเลื่อนตำแหน่งเสร็จเรียบร้อยรอผอ.เซ็นต์ ก่อนส่งให้กรรมการจังหวัดตรวจ งานวิจัยส่งประกวดกลางปีคิดหัวข้อได้แล้ว แต่ยังไม่ได้เริ่ม literature review เลย เป้าหมายหลักเดือนนี้คือ ทำให้งานเภสัชสนเทศเป็นรูปเป็นร่างให้ได้ ให้คุ้มกับที่ไปอบรมมา 5 วัน เดือนนี้ฝึกทั้งน้องเภสัชใหม่ น้องเภสัชฝึกงาน คาดว่าสิ้นเดือนน่าจะลงตัวแล้ว ระบบยามีงานเข้ามากมาย เพราะต้องเตรียมตัวรับประเมิน HA

elixer

30 April, 2012

Boss log #3

เดือนแห่งการประชุมกรรมการบริหารฝ่าย รวบรวมภาระงานของเจ้าหน้าที่ในแผนกยังไม่เสร็จสิ้น อีกอาทิตย์กว่าต้องเริ่มการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่รอบต้นปีแล้ว ต้องเร่งทำให้เสร็จภายในสิ้นเดือนนี้ จัดตารางการทำงานของเจ้าหน้าที่เสร็จแต่ในส่วนเภสัชกร แต่ของเจ้าหน้าที่ที่เหลือคงต้องให้เสร็จภายในสิ้นเดือนนี้เหมือนกัน ระบบ adviser ที่วางตัวเภสัชกรประกบน้องนักศึกษาเภสัชฝึกงานหนึ่งต่อหนึ่ง ช่วยลดงานดูแลน้องลงไปได้เยอะ คงต้องพัฒนาระบบนี้ต่อไป อยู่ๆ ก็ถูกสุ่มให้เข้าร่วมงานวิจัยของอย. ได้ค่าแรงมาพอประมาณ แต่ก็ต้องเข้าไปประชุมที่กระทรวงด้วย เดือนหน้าจะกลับมามีเภสัชกรครบทุกตำแหน่งหลังจากขาดมาเกือบสองเดือน และกำลังมีน้องใช้ทุนมาอีก 2 คน ผลงานเลื่อนตำแหน่งไม่ได้ทำซะที งานวิจัยส่งประกวดกลางปียังไม่ได้เลือกเรื่อง แต่ยังไงก็ถือว่าเคลียร์งานได้เยอะพอสมควร ยังคิดรางวัลให้ตัวเองไม่ได้เลย

elixer

31 March, 2012

Boss log #2

เดือนแรกที่ทำหน้าที่ใหม่เต็มเดือน ภารกิจหลักของเดือนที่แล้วต่อมาจนถึงเดือนนี้พึ่งถูกระงับไปสดๆ ร้อนๆ และคงอีกนานกว่าจะมีใครอยากยกเรื่องนี้มาทำอีก ภารกิจรองยังไม่คืบหน้า แต่รอได้ถึงสิ้นเดือนหน้า ก็เรื่อยๆ ต่อไป งานวิจัยตกรอบไปแล้ว ต้องวางแผนต่อกับงานประกวดอีกสองงานในครึ่งปีแรกว่าจะส่งเรื่องอะไร เดือนนี้ประชุมน้อยลง รู้สึกว่ากำลังดีไม่เครียดมากเหมือนเดือนที่แล้ว proposal ของงานวิจัยฝ่ายเสร็จไปสดๆ ร้อนๆ เช่นกัน ภารกิจของเดือนหน้าคือ จัดตารางการทำงานของเจ้าหน้าที่ในแผนกให้เสร็จก่อนเริ่มหมุนเวียนบุคลากรรอบต้นปี ดูแลน้องฝึกงาน กับน้องเภสัชใหม่ และทำผลงานเลื่อนตำแหน่งส่งซะที

elixer

29 February, 2012

Boss log #1

รับหน้าที่แบบเต็มตัวช่วงปลายเดือนมกราคมที่ผ่านมา ภารกิจหลักของเดือนที่แล้วคือเตรียมใบ MAR และแนวทางการใช้งานให้ ward ในส่วนของโปรแกรมต้องประสานกับโปรแกรมเมอร์อยู่หลายครั้งแต่ก็ได้ผลลัพธ์ออกมาตามที่ต้องการ ภารกิจรองคือรวบรวมภาระงานของเจ้าหน้าที่ในแผนก และสรุปเป็นภาระงานรวมของแผนกเพื่อใช้ในการจัดกำลังคนใหม่ต้นเดือนเมษายน ภารกิจเดิมคือ งานวิจัย ได้ทำส่งงานประชุมของ สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) ไป 1 เรื่อง ประกาศผล 15 กพ. เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการเภสัชกรรมและการบำบัด(PCT) , บริหารฝ่าย, ระบบยา, สารสนเทศ, ตรวจรับคอมพิวเตอร์, เปิดซองประมูล (เพิ่มอีก 3 บอร์ด) แผนเดือนนี้คือตามผลการใช้งานใบ MAR ในวอร์ดนำร่อง ก่อนสรุปผลหลังใช้งาน 2 อาทิตย์ สรุปภาระงานรวมของแผนกให้เสร็จ และเขียน proposal ของงานวิจัยปีนี้

elixer

2 February, 2012

เรื่องสำคัญที่โรงเรียนไม่สอน แต่ผมต้องเรียนรู้

นับวันบุญเก่าจากตอนเรียนยิ่งร่อยหรอลงเรื่อยๆ ทุกวันนี้ความรู้ที่ใช้ในการทำงานมาจากการเรียนรู้เองหลังเรียนจบซะส่วนใหญ่ ยิ่งงานบริหารจัดการคนนี่จำไม่ได้เลยว่าเรียนมาหรือเปล่า โชคดีที่ยุคนี้ความรู้หาง่าย แต่จะเข้าใจ และนำมาใช้ได้หรือเปล่าก็อีกเรื่องหนึ่ง ส่วนหนังสือก็ซื้อมาเรื่อยๆ แต่ยังไม่อ่าน ขออ่านบทความดีๆ ในเน็ตไปเรื่อยๆ ก่อน เริ่มจากบล็อกของคุณ Conductor  aka Logos โดยการสรุปเนื้อหาตามความเข้าใจของตัวเองในบทความสุดท้ายที่ GotoKnow เรื่องสำคัญที่โรงเรียนไม่สอน แถมพ่อแม่ก็ไม่บอกอีก กฏ 80/20 จากหลักการของพาเรโต้ (Pareto Principle) เราต้องค้นหางานที่ใช้เวลาเพียงแค่ 20% แต่ให้คุณค่าถึง 80% ให้เจอและเน้นการทำงานตรงส่วนนั้น ส่วนงานที่ใช้เวลาถึง 80% แต่กลับให้คุณค่าเพียง 20%  ก็ต้องลดลงให้ได้ วิธีค้นหาก็คือนำ job ของแผนกมาทบทวนทีละอัน กฏของพาร์กินสัน ยิ่งให้เวลาในการทำงานแต่ละชิ้นเพิ่มมากขึ้นเท่าไหร่ ก็จะยิ่งทำให้โอกาสทำงานนั้นไม่สำเร็จเพิ่มมากขึ้น แต่เวลาที่เหมาะสมคือเท่าไหร่คงสรุปเป็นสูตรตายตัวไม่ได้ แต่จุดสำคัญคือต้องทำให้งานออกมาได้ในเวลาสั้นๆ แม้จะมีข้อบกพร่องบ้าง ก็ยังดีกว่าไม่ได้ทำอะไรออกมาเลย เพราะในการเดินทางสิ่งที่สำคัญที่สุดคือก้าวแรก

elixer

26 January, 2012
1 2 3